L E A N

Process définis et améliorés

 

1. Partir du Client pour recueillir, comprendre, analyser la Valeur Client et supprimer toute complexité interne ne créant aucune Valeur Client

2. Soigner la phase amont du processus où les marges de manoeuvre et les options sont grandes en termes de solutions possibles

3. Développer un diagramme de flux du processus de haut niveau (Value Stream Mapping)

4. Standardiser pour réduire les variations, favoriser la flexibilité et avoir des résultats prévisibles

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People

 

1. Nommer un Chef de Projet (Chief Engineer) légitime pour conduire le projet du début à la fin

2. Faciliter l'intégration du projet dans la structure organisationnelle permanente pour permettre le Management Transversal

3. Développer des compétences pointues de tous les ingénieurs

4. Intégrer complètement les fournisseurs et partenaires au Projet

5. Enrichir les compétences par la formation, l'amélioration continue

6. Construire une Culture pour favoriser l'Excellence et les Percées

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Outils et Technologies

 

1. Adapter les Outils et la Technologie aux Hommes et Processus et non l'inverse

2. Aligner l'Organisation aux Objectifs avec un Management Visuel

3. Utiliser des outils puissants pour la Standardisation et faciliter l'Apprentissage